商场安排立异。“一点双面三三制”是 80 多年前的发明。什么叫一点双面呢？尖刀队先在“华尔街的城墙”（任正非语）扯开口儿，两翼的部队蜂拥而上，把这个口儿从两头快速摆开，然后，“华尔街便是你的了”。被称为常胜将军，“一点双面三三制”是一个很重要的战术思维、战术准则。“三三制”当然指的安排形状。前期，任正非要求华为的干部们就“一点双面三三制”写心得领会。前副总裁费敏、以及还在底层的今日的常务董事李杰，对“一点双面三三制”领会最深，在《华为人报》宣布后，任正非大加赞扬。就选拔他们上来。尔后，“一点双面三三制”便作为华为公司的一种商场作战方法、一线安排的安排建设准则在全公司广泛推开，应该说，这是受中国军队的启示，华为在商场安排建设上的一种仿照式立异，对华为 30 多年的商场成功助益甚多，至今依然被商场一线的指挥官们奉为经典。

  铁三角向谁学的呢？向美国军队学的。蜂群战术、还有重装旅等等，这些美国军队的作战体系革新也都成为华为来办理立异的学习标本。什么叫重装旅？一线经营出售人员发现战机后，传导给后方指挥部，山头在哪，方针在哪，总部专家们要做点评。当专家团们以为能够派重装旅曩昔，这些由商务专家、技能专家、商场解决方案专家组成的专家小组就奔赴前线，与商场一线的团队联合确认作战方案，乃至一起参加客户的技能交流、商务谈判等。

  研制体系立异。比方固定网络部分用工业的流程在做研制，发明晰一种模块式安排——把一个研制产品分解成不同的功能模块，在此基础上建立不同的模块安排，每个安排由 4、5 个精干的专家组成，分头进行技能攻关，各自完成打破后再进行模块集成。榜首，大幅度的提升了研制速度。第二，每一模块的人员都由精英构成，所以每个功能模块的错误率很低，集成的时分相对来说失误率也低。华为的 400G路由器的研制便是以这样的安排方法来进行的，抢先思科公司 12 个月以上，已在全球多个国家布局并进入老练使用。而在无线研制部分，则发明晰底层架构研制着重修万里长城，板凳要坐十年冷；直接面向客户的使用渠道研制推广海豹突击队形式，然后形成了整个开发团队的全体作战才能和快速应变力的有用结合。这便是任正非说的“修长城”，巩固的万里长城上跑的是“海豹突击队”，“海豹突击队”在“长城”上建“烽火台”。

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