2022年，中州新材料紧扣高水平质量的发展主题，深入贯彻落实党的二十大精神和两级职代会精神，突出党建引领，压实疫情防控责任，以创建国际领先的精细氧化铝生产基地为主线，以实现全年生产经营任务和提高竞争力为目标，以稳定生产、全要素对标、价值创造、管理变革、科学技术创新为抓手，持续降本增效，实现了产量和利润双丰收。

  以提高劳动生产率的总控定员管理机制为目标，中州新材料持续优化组织机构，抓人员优化配置、抓智能工厂建设、抓满产稳产高产，三个维度统筹推进、综合施策，有效提升了劳动生产率，提高了竞争力。实施机构整合，减少生产系统管理层级，形成“四科室、一中心、七区域”的管理架构；推行专业集中垂直管理，建立生产系统集控中心，并通过竞聘，实现人员优化配置，减少机构、管理职数和人员数量的目标；创新薪酬分配体系，以开展“卓越行动”为契机，划小核算单元，以价值创造决定收入分配，构建了增长适度、差距合理、关系和谐的收入考核分配机制，打造了一支精干高效的员工队伍，为公司发展增添了活力。

  在生产经营改革创新方面，中州新材料在破解技术难题和提效攻关上下功夫，以问题为导向，以价值创造为中心，划小核算单元，对生产经营全流程重要数据来进行统计、分析，直观形象地判断生产运行管控情况。从生产组织、生产的全部过程管理、指标监控、生产优化、人员操作等方面，自下而上进行梳理，查漏补缺，重新修订各生产环节操作标准，与先进企业或同行业对标，建立工序对标方案，明确指标责任人、优化措施和方向，开展每日跟踪的精益化对标模式，逐步实现自我对标、自我创标，推进优化提升，助力全年目标任务完成。

  产品营销方面，中州新材料创新营销管理，通过增加和完善销售与平台对接等多项管理规定，对销售业务人员的职责区域进行明确划分，提高协同营销的精准度，促进了业务人员业绩开拓的积极性；强化营销措施，实施技术+销售、领导带队跑销售、全员销售等措施，实现精细氧化铝销售增加1.71万吨。

  中州新材料坚持问题导向，依托科学技术创新，针对产品研制、品质提升、生产中的薄弱环节主动开展技术攻关，提高劳动生产率。

  技术创新解瓶颈降消耗。围绕生产组织模式调整及产品结构升级的技术需求，中州新材料先后组织并且开展17项创新攻关。其中，提高赤泥配铁利用率攻关项目，降本达666.2万元。

  技术改造赋能降本增效。围绕内部挖潜降本、创新技改增效，中州新材料自主研发制作了2台产品包装缠膜机、4台压滤机冲洗装置、3台熟料窑瓦温自动联锁喷淋装置、9台混料机密封装置升级改造等多项攻关。通过技术改进和完善，新三组蒸发器实现烧结法“一组两段、碳种母同蒸”工艺，年节约新蒸汽约500万元。

  研发增强商品市场竞争力。依托科学技术创新，中州新材料开发出三种粒度的勃姆石产品，并探索出生产的基本工艺条件，产品指标符合市场需求。经过控制工艺条件、优化分解工艺、种子制备工艺，将拜耳法原料、化学法晶种、现有流程三者进行有机结合，探索出达到国际领先水平的“高浓度铝酸钠溶液多段分解制备高品质微粉氢氧化铝技术开发及产业化”科学技术成果，使高端微粉顺利达产达标。而“烧结法氧化铝生产系统节能降碳技术开发与应用”项目也达到国内领先水平。

  2022年，中州新材料全面加强党的建设，深化全面从严治党，充分的发挥党建优势，推进党建与生产经营工作双向融合，创新双向融合方法载体，以价值创造为中心，依托“卓越行动”，引导党组织、党员发挥先进带头作用。

  中州新材料把党的领导融入管理的所有的环节，推动党建与业务双向融合，打造助力改革发展的“红色引擎”。抓住坚持党的领导、加强党的建设这个根本，扎实深入开展党史学习教育，紧紧瞄准当前困难和问题全面发力，将党的政治优势、组织优势有效转化为管理优势、发展优势、竞争优势。全面压实党委、党支部两级责任，党委把关定向，支部落地见效，党员冲锋在前，形成了“一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜”“党支部处理问题的态度和力度，就是战斗力的体现”的共识，用党员行动践行中州“四特”精神。8个党支部建立8个党员突击队，扎实开展“我为群众办实事”活动，完成了停车棚维修改造、岗位操作室改善等60多件实事好事，解决了一批员工急难愁盼的问题。

  强化“融入”，党建引领提升全员价值创造力。坚持问题导向，聚焦生产经营重点难点，中州新材料以开展全要素对标和“卓越行动”“两带两创”活动为契机，以党建赋能，党员带头，引领全员参与生产经营，有效激活了党组织神经末梢，党员模范作用得到一定效果发挥。通过实施划小核算单元试点班组成功案例的推广，在全域61个班组中开展“卓越行动”，实现企业降本增效、员工增收。

  风潮劲涌，自当扬帆破浪，任重道远，更需策马扬鞭。2023年中州新材料将坚持以深化改革为抓手，围绕价值创造主线，深化全要素对标，抓住市场发展机遇，确保全年任务目标的顺利完成。