石家庄安瑞科气体机械有限公司创新举措，畅通产业工人发展通道，打造人才教育培训新引擎

  12月9日，石家庄安瑞科气体机械有限公司（以下简称安瑞科公司）正在开会讨论劳务派遣工转为合同制员工的事。“只要合乎条件就能转正，没有名额限制，更没有‘论资排辈’，真正打通员工晋升通道。”该公司CEO张彪说，这是公司为深化产业工人队伍建设改革，畅通产业工人发展通道，打造人才教育培训新引擎的重要举措。

  “我现在真正是公司的一分子，不但工资提高了，晋升通道也打通了，这全得益于企业的派遣工转合同制员工制度。”12月9日，与安瑞科公司正式签署劳动合同、由劳务派遣工转为公司正式员工的赵毅激动地说。据了解，目前在安瑞科公司，转正的劳务派遣工人数已占到派遣工总人数的23%。

  今年34岁的赵毅，转正之前已经在安瑞科公司工作了12年。“虽然干了很多年，但我一直挺迷茫，过了而立之年也没找到什么目标和方向。自打2023年公司重启派遣工转正制度后，我们派遣工们的工作热情被完全激发了起来，任何一个人都卯足劲儿比着干活儿，都想着能优先转正呢。”

  在安瑞科公司，像赵毅这样因派遣工转合同制员工制度而受益的员工并不是个例。据公司工会副主席回建华介绍，在安瑞科，派遣工也有工作优秀的，但在待遇等方面却总没有归属感。为激励长期在公司工作的劳务派遣人员，帮企业留住优秀人才，自2012年起，公司成立了第三方劳务派遣工转合同制员工通道，每年从现有派遣工中选拔部分优秀人员转为合同制员工，尤其是2023年起不再限制转正名额，只要合乎条件，派遣工就能转合同制员工，使派遣工获得更多的权利保障和职业发展机会。

  派遣工选拔主要从个人绩效考核、技能水平、创新改善意识等维度进行评价和筛选，同时对安全、质量相关违纪情况实行一票否决制。派遣工在成为正式员工之后，每年的考核成绩与薪酬待遇、职级晋升等直接挂钩。回建华说，“派遣工转合同制员工后，只要工作出色，当上组长、班长也不是梦！”现在，赵毅已经是气瓶制造车间成型班班长。

  企业的派遣工转正制度吸纳了优秀人才，同时也鞭策了正式员工的干劲儿，实现了劳资双赢。

  “参加中集集团精益发表会，获得优秀奖+6分。”低温车箱车间班长胡增旭刚参加完中集集团的精益发表会，回来后，在“小账本”上记录下来，看着满满的“+”，胡增旭乐得合不拢嘴。

  拍摄安全风险隐患+0.5分；提一条合理化建议+1分；写了一篇精益文章+0.5分……

  这些积分能干什么？“这些积分每月有机会换奖品，而且在当年各项年度评比、评选精益改善先进个人及团队中均占有一定比重，还能作为晋级调薪、绩效评优的参考是依据。”胡增旭说道。

  “在企业高水平质量的发展中，如何更好地激发员工的创新力，提升公司的竞争力成为核心问题。于是，公司推出创新积分管理制度，用‘量化积分’打破‘资历藩篱’，有效激发员工持续创新改善热情，塑造全员改善的公司文化，提升职工改善能力，帮助职工成长，助力公司打造学习型、创新型团队。”工会副主席回建华说，结合公司发展的策略和业务发展阶段，建立以价值贡献为导向的分配机制，初步形成了与“积分、职级、岗位”挂钩的三位一体的人才薪酬分配体系，以更具科学性、操作性的职级晋升新模式，充分调度员工创新积极性。

  创新积分的获取途径广泛，职工通过参与公司级发表会，板块级发表会，集团级发表会，政府、协会等外部创新改善荣誉，改善课题，技术创新课题，创意工夫，改善提案&合理化建议，精益培训，精益文章，组织精益主题活动，参加精益主题活动，ONE小组课题等均能轻松的获得一定的创新积分。这些活动不仅仅可以提升员工的自身能力，还能够为公司的创新发展提供源源不断的动力。

  “只要创新就能获得积分，这种管理方式突破了传统的薪酬制度，通过积分的形式直接回馈员工的付出。”企业管理部副经理徐丹说，不同的员工在创新方面有不同的优势和特长，积分制管理允许个性化的激励。员工能够准确的通过自己的特长和兴趣领域进行创新，从而更好地发挥个人优势。

  随着创新积分制的逐渐完备，极大的提升了全员创新改善的积极性。全员创新参与率由68.79%提升到81.5%，一线员工创新功夫参与率首次突破90%，人均件数突破3件，实现员企双赢。